穿插施工助力“高效建造”，这个工地有“点”不一样

 回填裸土整齐覆盖，永临结合道路平整宽阔，地下室材料加工区域分明、材料堆放井然有序……走进中建二局江苏分公司南京G10项目，随处可见绿色文明施工和精细化智慧管理。

8月28日，来自全国各地的近200余名建筑施工行业专家及企业负责人来到中建二局江苏分公司南京G10项目参加“提升工程总承包（EPC）能力经验分享暨现场观摩会”。

作为施工总承包单位，项目过程管理运用工程总承包管理理念，统筹整合资源，对项目建设过程中涉及的上游、中游、下游产业链，组织全链条协同配合。依托中建二局劳模和工匠人才创新工作室——张强“创匠先锋”创新工作室，项目深研“水平穿插与垂直穿插的高效建造”施工组织体系。

以“高效建造”为核心指引。项目采用“四线两区”穿插并进策划思路，在主体施工阶段室内完成二结构施工、内隔墙施工、精装移交及施工;室外穿插完成保温、落水管、门窗、阳台栏杆等施工。通过提升垂直穿插精细化管理水平最大程度的避免闲置作业面。

将设计、采购、施工深度结合。项目充分利用地库空间。在地上主体结构施工时，地下综合管网、景观市政、地下室初装修、机电安装等工程同步施工。为打造“花园式工地”奠定基础。水平穿插部分通过采用“预封闭后浇带技术”，“钢筒支撑”，升降机下地库等技术手段，深入推进“多工序、等节奏”流水施工，并推行多维度永临结合实现工期优化的同时节约成本。

全面提升管理效能。项目联合设计单位深化优化图纸，联合业主单位完成各专业分包及材料的提前定标工作，最终实现整体工期优化，质量管控水平也不断提升。通过测算，项目目前已完成经济创效1300余万元并极大程度地节省了工期。

以“三个建造”为引领，以争创“国家3A标准化工地、江苏省‘扬子杯’优质工程奖、江苏省绿色施工示范工程、南京市优质工程‘金陵杯’奖”为创优目标，中建二局江苏分公司南京G10项目着力打造高效建造新典范！（房俊玉）